La recherche d'alliances, d'acquisitions ou de partenariats se fait par un « benchmarking » méthodique à partir d'une complémentarité des offres services/produits et des compétences métiers. L’objectif est d’obtenir un spectre de solutions pour déterminer le meilleurs choix

Le rapprochement, l'ouverture de capital ou la cession, se prépare avec un ciblage des « rationnels » acheteurs, dans le but de disposer de plusieurs propositions permettant d’optimiser la transaction et le futur des managers en place.